حسابداری بانکی

وقتی صحبت از مدیرمالی می شود با دو ویژگی مواجه هستیم اول مدیر بودن ، دوم متخصص مسائل مالی بودن و قطعا متخصص مالی بودن شرط لازم است اما اصلا کافی نیست و باید مدیر باشید . افرادی دائما بخش تخصص و دانش مالی خود را با شرکت در کلاسهای متنوع افزایش می دهند اما هیچ گاه فرد اول حوزه مالی نشده اند و همیشه کارشناس مالی باقی مانده اند زیرا در رابطه با ویژگی دوم روی خودشان سرمایه گذاری ننموده اند نکته جالبی که باید بدان اشاره کنم این است که اگر حتی تخصص مالی مان جامع و کامل هم نباشد اما به جای آن مدل فکر کردن یا همان رویکردمان به مسائل مالی صحیح باشد می توانیم مدیر مالی قوی باشیم مثلا یک مدیر مالی لازم نیست واقعا جزییات محاسبات حقوق و دستمزد را بداند اما مهم است بداند که حقوق و دستمزد شامل دو بخش۱- حقوق و مزایا و۲- کسورات بوده و بخش اول خود شامل دوقسمت ۱- مستمر و۲- غیر مستمر و بخش دوم نیز خود شامل دو قسمت ۱-کسور قانونی و۲- کسور رسمی بوده و برخورد با هر بخش را بصورت کلان بداند ، آری قرار نیست همه مجری باشند این در مورد مدیر مالی و اصولا هر مدیری بیشتر صدق می کند ، پس تا اینجا مشخص شد برای مدیرمالی شدن شرط لازم کارشناس مالی بودن است اما کافی نیست و باید مدیر بود اما چگونه؟؟ مهمترین ویژگی در مدیر شدن ما، قدرت تصمیم گیری ما است ، و توان تصمیم گیری با دو شاخص "جهت" و "زمان" سنجیده می شود یعنی تصمیم درست در زمان مناسب نشاندهنده توان تصمیم گیری ما می باشد ، جهت تصمیم گیری در حقیقت رویکرد و مدل فکرکردن هر شخص می باشد و در این بخش هر چه کلان نگر تر باشیم قوی تر خواهیم بود و بنظرم همین ویژگی تفاوت آقایان با خانمها می باشد بنحویکه اصولا خانم ها بسیار دقیق و با تمرکز زیاد بر جزییات چنان غرق می شون حسابداری بانکی...